0023.乘风破浪,狼头初现
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一万亿！
郑锡贵听到这个惊人的数额就倒吸一口凉气，压根没有留意到徐念初看向他的眼神。
易趣高层管理一众人也都是惊讶不已，也只有谭海音才留意到徐念初那个眼神的含义。
这个弟弟，估计是对还属于易贝公司发工资的cfo动了彻底挖角的心思。
去年，米国易贝公司向易趣提供3000w美金获取到15%股份后，徐念初就提出让易贝公司指派一位专业的cfo来主持财务工作。
于是，一直在米国易贝总部做得不错的郑锡贵就在那个时候被派了过来。自从他到位后，易趣公司的整体运转更为通畅。
现在，这个弟弟定下这么宏伟的目标，只怕是要想办法先加强团队建设。
谭海音再瞧了徐念初一眼，见他看了过来，她便向郑锡贵那头微微示意。
徐念初看到谭海音的小动作，便知道这是她明白了他的意思。
是的，这次请假开会，除了堂哥走后需要紧急作出一些调整，他也必须要背负起堂哥丢给他的沉重包袱。
将重要的人才留在易趣，只是他背负起这个包袱后的第一步。
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周三晚上，邵亦波出发去宝岛的前一天，特意登门将一份股份转让协议带过来让徐念初签字。
那是一份原本属于邵亦波总股份75%的转让协议，只要徐念初在那份文件上签下名字，他就将成为易趣目前最大的股东。
邵亦波对于转让一事异常坚定，因为他确实在这件事上想了许久。
“我考虑股份转让的事情整整一年，早在去年3月，你为我们在米国易贝融资事务提供足够支持时我就有了这个想法。”
对于去年三月的那次融资，一开始邵亦波只是想通过自己和谭海音的圈子放出风声，但徐念初却建议公司与米国易贝取得联系。
当时的易趣，已经从两轮融资里得到了700万美金的支持并稀释掉14.5%的股份。
新一轮的投资徐念初不仅直接点名米国易贝，更是放出3000w美金的需求。
“米国易贝是电子商务行业的鼻祖之一，早在1995年就已经开始了电子商务之路。
一直到去年以15亿美金收购了贝宝，通过融合支付系统，易贝坐稳了米国电子商务的头把交椅。”
邵亦波至今还对徐念初在01年末，对贝宝被易趣收购一事的判断记忆犹新。
早在01年末易贝放出收购贝宝的消息时，刚进入高中的徐念初就告诉过他们，易贝势必收购一家支付公司，并且一定是以高金额收购贝宝。
“支付系统在电子商务系统中的作用越来越凸显，而我对于这个需求的敏感度却没有你那么高。
至今为止，我坐在ceo的位置上却从未正面回应过你有关支付产品开发的决定。所以，到现在我都觉得这是我最大的失误。”
邵亦波皱着眉头，不一会却又释然到：
“但其实，从搭建易趣公司开始的那天，我一直都觉得你才是真正适合带领易趣公司前进的带头人。
所以我一直在等，一直在等着一个合适的机会，可以将我手中握住的大部分股份转至你的名下。而现在就是这么一个机会，并且具备多重符合条件。
徐念初沉默不语地看着执着地堂哥，他很想要说点什么却无从说起。
照理说他不应该这么快站到台前，甚至不应该是用这样的方式。
但上周末堂哥带来的新消息，却多少给了他相当大的冲击。
前世的邵亦波，最终是将易趣卖给了米国易贝。
1.5亿美金交易额，邵亦波也自己从ceo位置退下来只担任董事会主席，谭海音远走德国相夫教子，而易趣在当时就成了唯一一家，只有cfo和coo执掌的公司。
不得不说，易趣最后在与淘宝的竞争中溃败下来，一方面有着管理层来自米国，对中国市场水土不服的原因。
而一方面，也有着堂哥邵亦波性格里最浓烈的绵软性格不能打硬仗的主要原因。
再怎么说，一家企业领导人的性格绝对会影响到这家企业团队的作战风格。
堂哥创立易趣初期，确实以身作则做到了带头作用。但在进入到持续发展和决策环节，他绵软的性格就是易趣致命的缺点。
而这一世，他仍旧逃离不过被家庭束缚的结果。如果顺从他的选择，最终也不过是复制前世的失败。
好在这一世，因为他的出现，易趣的未来可能会与前世大相径庭。
只是徐念初却在欣喜之余，却总感觉有着不可承受的担子。
大概是看出徐念初的犹豫，邵亦波便表现得很开明。
“你嫂子家里出的事，决定了我不能再盲目地在事业里投入太多精力。我只能从ceo位置上退下来，并把这个事业交给我最信任的人。
将我75%的股份转让给你，你有足够股份、股权对应的话语权和决策权。另外，再加上你海音姐的支持，以及你当初的ab股权架构，你会有绝对的话语权。
再者，易趣成长这一路上，有几个点是高层管理团队绝对会服从的理由。
第一、支付系统的重要性已经凸显。而你，是最早提出这个提案的联合创始人。
第二、当初是你支持我们拿下了易贝的3000w美金投资，并且只付出了15%的股份。”
望着徐念初笑了许久，邵亦波最后说到，“现在你已经成年，是时候将股份正式交给你，让你带领易趣走向我触及不到的那片天。
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